Le cours de bourse à perdu 50% de sa valeur depuis l’annonce de la fusion, les plans de restructurations ne manquent pas, les actionnaires grondent et le conseil d’administration vient de mettre une forte pression sur le top management. Quels sont les raisons de ces débuts ratés ?

Les départs en série à la tête du groupe n’ont également pas aidés, de Mike Quigley, Frank d’Amelio en passant par Vince Milinaro, l’ancien directeur Europe du nord, le comité de direction est maintenant composé de 13 membres d’Alcatel sur les 22 sièges. Cette fausse parité est en partie du à la volonté « cachée » des anciens administrateurs de composer un rachat de Lucent par Alcatel. Mais dans un souci de diplomatie avec les américains, et pour éviter une prime lors du rachat, une fusion a été préférée. Personne n’y croyant vraiment.
Mais les performances du nouveau groupe n’étant pas au rendez-vous, il risque d’avoir des changements dans le top management, en particulier par la directrice générale, Patricia Russo !
 

Malgré des suppressions d’emplois (12500) et d’autres à venir, le groupe peine à trouver des niches rentables. La division Mobile n’est pas assez rentable (C’est vrai ! Les mobiles Alcatel sont rares sur le marché..), la technologie CDMA (Point fort de Lucent) a du mal à trouver un nouveau souffle sur le marché américain. Le report d’investissement des 2 gros opérateurs américains a également impacté assez nettement sur la prévision du chiffre d’affaire. En revanche, les marchés de la téléphonie sur IP, l’hardware fibre optique sont dans le vert malgré un marché assez concurrentiel (Cisco, Avaya…).
 

Comme nous disait un prof récemment, il y a très peu de fusion qui fonctionne…Néanmoins, quand on regarde le cas « Hewlett-Packard & Compaq », 2 ans de difficultés pour devenir aujourd’hui un model d’entreprise.
 

Je pense qu’il faut laisser le temps au nouveau groupe de retrouver des centres de profits, de réorganiser les structures et de rassurer les actionnaires.