Des astuces et des conseils pratiques pour gérer et développer votre projet, établir vos objectifs, respecter un programme et un budget, diriger une équipe et résoudre les problèmes de manière efficace.
Cette liste est en construction, elle fera l’objet d’une étude plus détaillée dans les jours prochains

Partie 1 – 01_31

1. Accueillez un nouveau projet comme une chance d’élargir votre champ de compétences
2. Déterminez quelles taches gérer plus efficacement avec les techniques de gestion de projets
3. Constituez-vous une liste de toutes les personnes qui pourraient vous être utiles
4. Établissez de bons rapports avec vos principaux actionnaires
5. Assurez-vous que vous pouvez avoir une confiance dans le noyau dur de votre équipe
6. Assurez-vous que tout le monde comprenne bien vos intentions
7. Soumettez le projet à des collègues et tenez compte des remarques
8. Prévoyez plusieurs réévaluations fréquentes de votre plan
9. Acceptez le caractère inévitable de certains changements
10. Misez sur le meilleur, mais prévoyez toujours le pire
11. Faites connaître et communiquer le lancement d’un nouveau projet
12. Suivez le projet du début à la fin, pour régler les problèmes à n’importe quel stade
13. Assurez-vous que vous ne vous engagez pas dans une tâche impossible
14. Déterminez le ou les points faibles du projet
15. Demandez-vous si le délai imparti est réaliste
16. Mettez tout de suite vos projets en ordre pour éviter les conflits ultérieurs
17. Vérifiez que les priorités du projet et celle de l’entreprise concordent
18. Soyez aussi ambitieux que possible, mais évitez de vous assignez une tâche impossible
19. Ayez une vision précise du projet pour arriver au résultat désiré
20. Vérifiez que les autres approuvent votre vision du projet
21. Assurez-vous dès maintenant que le projet mérite d’être mené à son terme
22. Obtenez l’accord de toutes les personnes impliquées
23. Assurez-vous que vos objectifs sont quantifiables
24. Demandez –vous dans quelle mesure un objectif est pertinent
25. Soyez prêt à laisser de coté tout objectif de faible portée
26. Vous pouvez surmonter les difficultés en les anticipant
27. Gérez les contraintes de manières logique et méthodique
28. Efforcez-vous de définir les solutions les plus directement efficaces
29. Expliquez les contraintes à toutes les parties prenantes au projet
30. Consultez largement les différentes parties prenantes lorsque vous listez vos activités
31. Essayez de résumer chaque activité en une ou deux phrases courtes